我們很多軸向柱塞泵企業(yè)明確規定一定用自己的產(chǎn)品，當然能夠使用自己產(chǎn)品也是很好的做法，但是比較三來(lái)說(shuō)，我們還是相差了很大-_截，因為能夠學(xué)習同行的產(chǎn)品，無(wú)疑是對己軸向柱塞泵企業(yè)的產(chǎn)品提出更高的要求，沒(méi)有對別人的理解，不可能真正理解自，這句話(huà)放在產(chǎn)品上也是同樣成立。只有充分理解同行的產(chǎn)品，才能夠分理解自己的產(chǎn)品。而這種欣賞同行的學(xué)習能力，正是創(chuàng )新的真正來(lái)。反過(guò)來(lái)，如果僅僅局限在自己的產(chǎn)品上，不但不能夠了解產(chǎn)品本身，可能失去創(chuàng )新的來(lái)源，使得軸向柱塞泵企業(yè)的員工遠離市場(chǎng)和顧客。所以我并不提軸向柱塞泵企業(yè)員工一定要使用自己軸向柱塞泵企業(yè)的產(chǎn)品，相反我也很贊同李健熙的觀(guān)點(diǎn)和法，鼓勵軸向柱塞泵企業(yè)員工使用同行的產(chǎn)品，在使用的過(guò)程中體會(huì )同行產(chǎn)品與軸向柱塞泵企業(yè)產(chǎn)品的差異，以尋求新的突破。
產(chǎn)品是一個(gè)需要持續關(guān)注、付諸行動(dòng)的東西，同時(shí)更是軸向柱塞泵企業(yè)與顧客連接的平臺，只有持續關(guān)注產(chǎn)品的軸向柱塞泵企業(yè)才是獲取顧客的心的軸向柱塞泵企業(yè)，也正是與顧客交心，軸向柱塞泵企業(yè)才能夠保持持續的領(lǐng)先地位，一個(gè)能夠體現顧客價(jià)值的產(chǎn)品一定能帶領(lǐng)軸向柱塞泵企業(yè)走上領(lǐng)先之路。