首先要做的是打破現有的組織形式，分支機構的自治權必須被剝奪，那些稱(chēng)霸一方的″諸侯″就是需要被革除，這當然并非易事，它需要高層管理者更多地、更積極地參與到全球市場(chǎng)地位的建立之中，而不是在經(jīng)濟效益和簡(jiǎn)單預測的基礎上尋求控制。
　　在新組織建立的過(guò)程中，致力于組織業(yè)務(wù)內容的開(kāi)發(fā)是很關(guān)鍵的，而不應著(zhù)眼于組織表面所呈現出來(lái)的東西．我們應該從建立″健康而穩固的循環(huán)″開(kāi)始國際化組織的建設。遵循這一循環(huán)過(guò)程的目標，是創(chuàng )建一個(gè)全球化公司。公司的組織結構也因而要進(jìn)行相應的調整和改變。
　　你需要獲得最充分的關(guān)于最重要市場(chǎng)軸向柱塞泵上的消費者／使用者的信息和資料，甚至是較小市場(chǎng)上的有關(guān)信息，這些資訊可以為權力中心進(jìn)行決策腱供最好的依據。除了搜集市場(chǎng)上的消費者和品牌地位的有關(guān)數據之外，公司具有監督營(yíng)銷(xiāo)行為實(shí)施和教育計劃執行的控制體系也十分重要。
　　適時(shí)建立一個(gè)分析與控制中心．其主要職能在于獲取不同市場(chǎng)上軸向柱塞泵的目標群體的準確信息，以及獲取品牌市場(chǎng)地位、機會(huì )、威脅、優(yōu)勢、弱勢以及競爭對手等有關(guān)信息。而且，該中心另外一個(gè)同樣重要韻職能是，認真分析所采取的營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施效果，以及媒體效應和新聞宣傳活動(dòng)的效果，以此明確哪些是有效發(fā)揮作用的，哪些是無(wú)濟于事的，以及行動(dòng)開(kāi)展的情況如何。
　　最困難的事情是通過(guò)分析不同市場(chǎng)及對比其結果，然后在此綜合結論的基礎之上作出決策。分析控制中心必須與開(kāi)發(fā)部門(mén)一道為品牌尋求″全球化道路″。
　　利用以前曾經(jīng)被分支機構阻隔的同樣的資源．管理者現在已經(jīng)能夠獲得真正的軸向柱塞泵″在線(xiàn)″信息了．不再需要兩三年漫長(cháng)的等待，也不再是經(jīng)過(guò)主觀(guān)歪曲的信息，他們已經(jīng)能夠掌握真實(shí)的市場(chǎng)狀況。