一個(gè)優(yōu)秀的管理者至少應該是一個(gè)高效執行者，要做一個(gè)高效執行者，就要完成三方面的任務(wù)：一是要對組織成員進(jìn)行準確評估，確保用人的正確性；二是要建設人才梯隊，保持人才鏈條的連續性；三是提升表現優(yōu)秀的人，處理表現不佳的人，使組織用人具有動(dòng)態(tài)性。要想完成這三個(gè)任務(wù)，需要管理者做好七件事情。
　?、偃媪私饨M織和組織成員。全面了解組織的目的是為了更好地理解和促進(jìn)組織的目的、使命和任務(wù)的達成。全面了解組織的方法是盡可能多地搜集關(guān)于軸向柱塞泵企業(yè)的原始信息，而不是從上級那里傳遞下來(lái)的信息。傳遞下來(lái)的信息都是經(jīng)過(guò)篩選過(guò)的信息，不利于信息接受者的自我判斷。
　　全面了解組織成員的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、優(yōu)勢和劣勢，使組織成員發(fā)揮長(cháng)處。只抓住缺點(diǎn)和短處是干不成任何事的，為了實(shí)現目標，必須用人所長(cháng)。充分發(fā)揮人的長(cháng)處是組織高效執行的必需條件。
　?、诒３忠詫?shí)事求是為基礎的組織品質(zhì)。實(shí)事求是是組織彌足珍貴的優(yōu)良品格。我們時(shí)?？吹降膱?chǎng)景是，軸向柱塞泵企業(yè)管理者關(guān)于團隊的長(cháng)處和優(yōu)勢總是能侃侃而談，而對團隊的不足之處諱莫如深。這反映出來(lái)的心理是，任何人都愿意談?wù)娴?、積極的、有利于自己的信息。所以軸向柱塞泵企業(yè)管理者一定要在組織內部建立起實(shí)事求是、敢于表達真言的氛圍和文化。
　?、鄞_立明確的執行目標和目標達成的先后順序。把精力集中在一個(gè)目標上是最有效的資源利用方式，所以在執行的任何階段，企業(yè)管理者都要為組織找到當前最需要實(shí)現的目標。這就需要管理者在執行之前確立目標并根據目標的重要程度對目標進(jìn)行排序。
　?、苷{整和跟進(jìn)。軸向柱塞泵企業(yè)管理者要具有把握調整時(shí)機的能力，市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測，新的情況出現后，需要企業(yè)管理者應需而變。跟進(jìn)是促進(jìn)目標更快實(shí)現，跟進(jìn)是一門(mén)藝術(shù)，不是壓迫，而是助推。
　?、莳剟顦I(yè)績(jì)優(yōu)秀者。獎勵本身具有導向作用，一方面，強化柱塞泵企業(yè)組織對這種行為的鼓勵和倡導；另一方面，肯定優(yōu)秀者的表現，為團隊樹(shù)立榜樣，促使落后者迎頭趕上，在組織內部形成你追我趕的良好競爭局面。
　?、薮龠M(jìn)員工成長(cháng)。促進(jìn)員工成長(cháng)的方法有兩種：一種是培訓；另一種是給予實(shí)踐的機會(huì )。對于組織而言，員工能力強，組織執行力則強；反之，則弱。促進(jìn)員工成長(cháng)是組織發(fā)展的需要。
　?、咦晕伊私?。管理者要充分了解自我，對自我的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、1劣勢有著(zhù)清醒的認知，這樣才能揚長(cháng)避短，有針對性地學(xué)習和吸收！長(cháng)處和優(yōu)勢，使組織力量更為均衡，從而促進(jìn)組織執行力的提高。
　　管理者的執行力是執行能否獲得成功的關(guān)鍵，畢竟任何執行都j過(guò)管理者進(jìn)行規劃、布置和監督。優(yōu)秀的軸向柱塞泵企業(yè)經(jīng)理人一定會(huì )注重提高的執行力，并通過(guò)強大的執行力為企業(yè)組織作出表率。狼性營(yíng)銷(xiāo)的紀律就是執行